2025-10-15
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信息員為全面回顧9月工作成效、精準剖析現(xiàn)存問題，引導(dǎo)全體人員快速從節(jié)日氛圍中切換到工作狀態(tài)，扎實推動公司高質(zhì)量發(fā)展。10月10日，潔能發(fā)電公司召開國慶、中秋節(jié)后收心會暨月度工作例會，潔能發(fā)電公司各級管理人員參加會議。
會上，各車間主任、職能技術(shù)員聚焦分公司安全、環(huán)保、設(shè)備管理、技術(shù)改造及能耗管控等核心領(lǐng)域，詳細匯報9月份主要工作完成情況，總結(jié)工作亮點，重點剖析生產(chǎn)管理過程中存在的短板與不足，明確了針對性應(yīng)對措施。同時梳理了10月份工作計劃要點，并提出當前工作推進中需跨部門協(xié)調(diào)解決的問題，為后續(xù)工作開展掃清障礙。相關(guān)負責人對安全、環(huán)保和技改工作等方面進行了分析，對上月生產(chǎn)、設(shè)備管理進行通報，并對下一階段的工作作出安排，要求加快推進未完成工作銜接，確保各項任務(wù)有序承接。
潔能發(fā)電公司黨支部書記、經(jīng)理馮李鋒作總結(jié)發(fā)言，重點圍繞四季度工作進行全面安排，一是各級管理人員要錨定高標準、提效抓落實，聚焦四季度生產(chǎn)任務(wù)、指標沖刺等核心工作，優(yōu)化工作流程、細化任務(wù)分解表，嚴格按照時間節(jié)點制定階段性目標，同步明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量標準與驗收要求，切實提高工作效率；二是各職能技術(shù)員要將年度重點工作跟蹤作為四季度核心職責，建立“周跟蹤、月復(fù)盤、季總結(jié)”工作機制，動態(tài)掌握項目推進進度、存在堵點，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并協(xié)調(diào)解決；對尚未完成的技改項目、安全標準化建設(shè)、能耗管控等重點任務(wù)，嚴格按照時間節(jié)點制定倒排計劃，明確每個階段的完成時限、責任人及質(zhì)量標準，確保年底前高質(zhì)量完成，堅決避免“重部署、輕落實”“趕進度、降標準”等問題；三是針對四季度工作強度大、任務(wù)緊的實際，強化紀律約束，嚴格執(zhí)行考勤管理制度，通過日常督查、不定期抽查等方式，杜絕遲到、早退、無故缺勤等現(xiàn)象，引導(dǎo)管理人員增強紀律意識、責任意識，以過硬作風(fēng)保障四季度各項工作按節(jié)點、高標準推進；四是要進一步強化班組建設(shè)管理，夯實發(fā)展根基。班組作為生產(chǎn)經(jīng)營的“最后一公里”，加快推進班組建設(shè)陣地建設(shè)，月底前全面完成標準化打造，確保盡快投入使用。（莊文歡）
